บริษัท ของคุณพร้อมที่จะดำเนินการโครงการเพื่อสังคมหรือไม่

บริษัท ต่างๆเริ่มตระหนักถึงบทบาทที่แท้จริงของพวกเขาภายในชุมชนมากขึ้น วิวัฒนาการนี้เปรียบได้กับการเห็นเด็กเป็นผู้ใหญ่ ในช่วงปีแรก ๆ เด็ก ๆ ค่อนข้างมุ่งเน้นตัวเองเพื่อรับประกันความอดทน ต่อมามีคนหนุ่มสาวเริ่มรับรู้ถึงความต้องการและความต้องการของผู้อื่น เมื่อผู้ใหญ่โตขึ้นมันเรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกับผู้อื่นและในที่สุดเมื่อมีวุฒิภาวะที่อบอุ่นก็ทำให้ตระหนักว่ามีความสุขอย่างมากในการรับใช้ผู้อื่น ไม่เพียง แต่ผู้ใหญ่ที่มีอารมณ์แปรปรวนเท่านั้นที่ตระหนักถึงความจำเป็นในการรับบริการ แต่ยังรวมถึงข้อดีที่สะสมผ่านการให้

บริษัท ของเราหลายแห่งถึงกำหนด มีองค์ประกอบหลายส่วนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้องค์กรมีประสิทธิผลในการบรรลุการเติบโตที่เจริญรุ่งเรืองและการพัฒนาสังคม

เหล่านี้คือ:

  • วัฒนธรรมทางธุรกิจจะต้องเรียกใช้ความต้องการที่จะให้บริการในหมู่พนักงาน
  • ธุรกิจจำเป็นต้องแยกแยะโครงการเฉพาะที่พวกเขามีระดับความจงรักภักดี
  • ต้องมีระบบและกระบวนการในการดำเนินการโครงการที่ระบุ

2020 วัฒนธรรมองค์กร

จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความต้องการของผู้อื่นที่ต้องมาก่อน หากไม่ใช่กรณีนี้ บริษัท จะต้องผลักดันปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมเช่นเดียวกับที่พ่อแม่ของพวกเขาบอกให้วัยรุ่นใช้เวลาที่จำเป็นในบ้านพักคนชรา มีคีย์หลักในการเปลี่ยนแปลงนี้และนั่นคือการสามารถรับรู้ส่วนที่เป็นต้นฉบับแรงจูงใจของธุรกิจและผู้ที่เกี่ยวข้องในการ

มีเพียงสองแรงจูงใจที่มีอยู่ - ความรักและความกลัว ในกรณีที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจด้วยความรัก แต่ก็มีวัฒนธรรมของ:

  • ช่วยเหลือลูกค้าของพวกเขา
  • ทำความเข้าใจกับพนักงาน
  • รักษาสภาพแวดล้อม

ผู้มีส่วนร่วมสำคัญขององค์กรที่ไม่ดำเนินการเพื่อสังคมคือ:

  • ไม่สนใจผู้บริโภค
  • พนักงานถือว่าเป็นสิ่งที่สามารถเปลี่ยนได้
  • ไม่มีเวลาคิดเกี่ยวกับระบบนิเวศ

องค์กรจะต้องพบกับการเปลี่ยนแปลงจากเป้าหมาย / ระบบหนึ่งไปสู่อีกระบบหนึ่งดังนั้นอาจไม่ง่ายอย่างที่คิด อย่างไรก็ตามการทดสอบอย่างง่ายนี้จะให้หลักฐานบางอย่างเกี่ยวกับสุขภาพของวัฒนธรรมองค์กรของคุณและความสามารถในการพิจารณาช่วยเหลือผู้อื่น
การเปลี่ยนแปลงมักจะยืดเยื้อและมักจะเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงในการจัดการด้วย / แรงจูงใจที่สำคัญของเขา / เธอเป็นทั้งความรักหรือความกลัว มันทำให้เกิดความเครียดสำหรับบางคนที่อาจจากไปและเป็นความรับผิดชอบเพิ่มเติม

การระบุโครงการที่เหมาะสม

การรู้จักโครงการที่เหมาะสมสำหรับองค์กรในการเลือกรวมถึงช่วงของปัญหาที่ บริษัท ต้องวิเคราะห์ การมีวัฒนธรรมที่เหมาะสมก่อนที่จะทำการตัดสินใจเหล่านี้จะทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการประชาธิปไตยจะได้รับการอนุมัติโดย บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นทุ่มเทเพื่อสนับสนุนโครงการหนึ่งหรือหลายโครงการซึ่งอาจเป็นไปได้ในหลายประเทศ

เมื่อโครงการได้รับการยอมรับการทบทวนกระบวนการจะถูกนำมาใช้เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่ต้องนำมาพิจารณา:

  • ระดับความผูกพันของพนักงานในการตัดสินใจ
  • ทำไมต้องเป็นโครงการเหล่านี้
  • มีค่าความรู้สึกผูกพันกับแผนหรือไม่
  • โครงการจะดำเนินการอย่างไร
  • ทีมจะประเมินความสำเร็จได้อย่างไร

หาก บริษัท มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาเราสามารถคาดหวังได้ว่าพวกเขาสามารถดำเนินการในการวางแผนและดำเนินโครงการเพื่อสังคม ในทำนองเดียวกันหากองค์กรประสบปัญหาในการรับมือกับภาระงานขององค์กรเราสามารถสรุปได้ว่าจะไม่จัดการกับน้ำหนักของกิจกรรมเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ดังนั้นการคาดการณ์เชิงตรรกะคือ บริษัท ใด ๆ จะต้องมีการดำเนินงานที่ราบรื่นก่อนที่จะคิดจะทำโครงการเพื่อสังคม

มันคุ้มค่าที่จะอ่านหรือไม่? แจ้งให้เราทราบ.